Türkiye’nin üretim gücü yüksek, potansiyeli büyük ama ihracat yolculuğunda sıkça tökezleyen bir Kobi gerçeği var. Yıllardır hem sahada hem masada bu sürecin içinde olan biri olarak şunu net görüyorum. İhracat, bir ürün göndermek değil, doğru strateji, doğru iletişim ve doğru lojistik yönetimiyle sürdürülebilir bir yapı kurmaktır. Ancak birçok kobi, tamamen önlenebilir hatalar nedeniyle aynı döngüde sıkışıp kalıyor. Bu yazıda, sahada en çok karşılaştığım hataları ve bunların

Lojistik, ekonominin kan dolaşımıdır; Almanya hattında  en ufak tıkanma, Türkiye’nin üretim nabzını doğrudan düşürür. 2024’te Almanya,...

Bazı yollar kısadır ama geçilmez, bazı yollar uzundur ama seni hedefe güvenle ulaştırır. Tıpkı ticaret gibi, tıpkı hayat gibi. Bugün...

Lojistik Altyapı , İhracatın Dayanak Noktasıdır. Almanya, Hollanda ve Polonya gibi ülkeler, ihracatta yalnızca üretim değil; dağıtım ve...

Bursa, yıllardır Türkiye'nin sanayi çekirdeği olmuş bir şehir. Ancak bu yazıda Bursa’nın sadece bir üretim şehri olmadığını, aynı zamanda...

UKRAYNA Fırsatın ve Riskin Kesişim Noktasında Bursa’dan Ukrayna’ya bakan her ticaretçinin bugün sorması gereken iki temel soru var: Bu...

Savaş, yalnızca cephelerde değil; ticarette, iletişimde ve hayatta kalma mücadelesinde de kendini gösteriyor. Ukrayna’da devam eden savaş...

Bu yazımda, kendi deneyimlerime dayanarak otomotiv yedek parça ihracatında nasıl güçlü bir lojistik stratejisi kurulması gerektiğini anlatacağım. Bugüne kadar hem operasyonel alanda hem de stratejik yönetimde yer aldım. Üreticiden bayiye, Avrupa’dan Ortadoğu’ya, depo yönetiminden multimodal taşımaya kadar pek çok alanda çalıştım. Bu yazı, teoriden çok pratiğin süzgecinden geçmiş bir yol haritası olacak. Ürünü Tanımadan Lojistik Planlanmaz Lojistik stratejisi üründen başlar. Y

Lojistik dünyasında sıkça konuşulan kelimeler vardır: transit süreleri, maliyetler, rotalar, incoterms... Ama bir tanesi var ki,...

İhracatçıların Lojistikte Kaybettiği 3 Büyük Nokta ve Kazanma Yolları Türkiye, ihracatta hızla büyüyen ve iddialı hedefleri olan bir...

Bütünleşik Yönetim 1-Ortak Hedefli Ekipler Kurun Lojistik ve ihracat ekipleri birbirinden uzak olmamalı. Siparişten sevkiyata kadar...

Kişisel bilgilerimi ve tecrübelerimi aktardığım bu platformda, vizyonumu ve iş yapış şeklimi daha iyi yansıtabilmek adına ''Strateji, Sistem ve Sıçrama Zamanı'' sloganını benimsedim. Bu sloganın ardındaki anlamı ve sebepleri de sizlerle paylaşmak istiyorum. Hepsi, zamanla şekillenen ve paylaştıkça büyüyen deneyimlerimin bir sonucu. Sektör temsilcilerine, iş insanlarına ve iş hayatına adım atacak genç arkadaşlarımıza katkı sağlamayı amaçlıyorum.