Peki Bu Bütünleşik Yönetimi Nasıl Sağlarız? 5 Stratejik Öneri

Bütünleşik Yönetim

1-Ortak Hedefli Ekipler Kurun

Lojistik ve ihracat ekipleri birbirinden uzak olmamalı. Siparişten sevkiyata kadar süreçlerin birbirini tamamladığı unutulmamalı.

2-Taşımayı Satıştan Bağımsız Değil, Satışla Birlikte Düşünün

Müşteri memnuniyetini artırmak için lojistik; pazarlamanın ve satışın en büyük destekçisidir. Nasıl daha ucuz taşırız? değil, Nasıl daha değerli teslim ederiz? sorusu sorulmalı.

3-Proaktif Lojistik Planlaması Yapın

Ürünü sattıktan sonra taşıma planı değil, daha üretime geçmeden önce hangi pazara, ne zaman, ne şekilde sevkiyat yapılacağı düşünülmeli. Böylece maliyetler düşer, teslimatlar hızlanır.

4-Depolama, Ambalajlama, Gümrükleme Entegre Edilmeli

Depolar sadece stok alanı değil, doğru ambalajla markayı taşıyan stratejik alanlardır. Gümrükleme ise en baştan süreçlere entegre edilmelidir.

5-Üst Yönetim Sahiplenmeli

Bu entegrasyon ancak en üstteki yöneticilerin sahiplenmesiyle olur. CEO ve patron seviyesinde bu anlayış yerleşmeden, alttaki ekipler arası entegrasyon sürdürülemez.