Bazı şeyler konuşulmaz, hissedilir.Zamanın geçtiğini, fırsatların eridiğini, potansiyelin göz göre göre beklemeye alındığını.İnsanın...

Dünya ticaretinde çarkları döndüren şey konteyner değil; stratejik öngörüdür. Bugün tedarik zincirinin en zayıf halkası lojistik değil, çoğu zaman yönetim anlayışıdır. Bu sayıda, operasyonel karmaşayı bir kenara bırakıp asıl meseleyi masaya yatırıyorum: Kurumlar, risklere karşı yeterince stratejik mi?

Son beş aydır Amerika’dan Türkiye’ye dönüşümle birlikte, zamanımı ağırlıklı olarak piyasa analizlerine, global dinamiklerin yeniden...

Apple fabrikalara sahip değil. Ama 400 milyar dolarlık bir imparatorluğu dünyanın en stratejik tedarik zinciriyle yönetiyor. Peki nasıl?...

Lojistikte Liderlik Artık Farklı Bir Düzlemde Eskiden lojistik yöneticisi olmak demek, operasyonları zamanında yürütmek, maliyetleri...

Bugün lojistik sektöründe bir dönüşüm yaşanıyor.Artık sadece yükü doğru yere ulaştıran değil, ekibini, müşterisini ve sektörünü ileri...

Patron Şirketi mi? Aslında Adını Koymak Lazım: Sistemsizliğin Kurumsal Hâli Bugünlerde çok sık duyuyorum bu cümleyi: “Burası patron...

Kişisel bilgilerimi ve tecrübelerimi aktardığım bu platformda, vizyonumu ve iş yapış şeklimi daha iyi yansıtabilmek adına ''Strateji, Sistem ve Sıçrama Zamanı'' sloganını benimsedim. Bu sloganın ardındaki anlamı ve sebepleri de sizlerle paylaşmak istiyorum. Hepsi, zamanla şekillenen ve paylaştıkça büyüyen deneyimlerimin bir sonucu. Sektör temsilcilerine, iş insanlarına ve iş hayatına adım atacak genç arkadaşlarımıza katkı sağlamayı amaçlıyorum.

İş hayatında gerçek başarı, sadece rakamlarla değil, güvene dayalı ilişkilerle ve empatiyle kurulur. Anlamlı üretimin gücüne dair içten bir yazı.

"Lojistikte lider olmak isteyenler için stratejik saha tecrübelerinden yola çıkan 5 etkili yol. Operasyon yönetiminden uluslararası vizyona