Lojistik sektöründe uzun yıllardır kafa yoran biri olarak, şunu çok net görüyorum. Artık lojistik yalnızca taşıma işi değil. Ticaretin hızla değişen ritmini anlamak, pazarlardaki dalgalanmaları öngörmek ve bu verileri iş süreçlerine taşımak, sektörün geleceği açısından kritik hale geldi. İşte bu noktada, son dönemde daha sık konuştuğum ve önemsediğim bir konu var: Trade Intelligence.

Bazı yollar kısadır ama geçilmez, bazı yollar uzundur ama seni hedefe güvenle ulaştırır. Tıpkı ticaret gibi, tıpkı hayat gibi. Bugün...

Lojistik Altyapı , İhracatın Dayanak Noktasıdır. Almanya, Hollanda ve Polonya gibi ülkeler, ihracatta yalnızca üretim değil; dağıtım ve...

Yıllardır iş dünyasında depo dendiğinde akla gelen ilk şey stok, alan yönetimi ya da maliyet unsurlarıydı. Ancak son 10 yıl içinde yaşanan e-ticaret dönüşümü ve müşteri beklentilerindeki sert değişimler, bu algıyı kökten değiştirdi. Artık depolar, satış stratejisinin kalbinde yer alıyor. Çünkü bugünün dünyasında ürünü satmadan önce değil, sattıktan sonra değil; önceden ulaştırmak gerekiyor. Ve bunun yolu da stratejik konumlanmış, iyi yönetilen dağıtım merkezlerinden geçiyor.

Bursa, tekstil sanayisiyle Türkiye’nin üretim kalelerinden biri olarak anılsa da, son yıllarda bebek giyim sektöründe ciddi bir irtifa kaybı yaşamaktadır. Bu yazıda, bu gerilemenin nedenlerini hem yerel hem küresel perspektiften inceleyerek, sektörü yeniden ayağa kaldıracak stratejik çözüm önerilerini tartışacağız.

Bursa, yıllardır Türkiye'nin sanayi çekirdeği olmuş bir şehir. Ancak bu yazıda Bursa’nın sadece bir üretim şehri olmadığını, aynı zamanda...

Dünya ticaretinde çarkları döndüren şey konteyner değil; stratejik öngörüdür. Bugün tedarik zincirinin en zayıf halkası lojistik değil, çoğu zaman yönetim anlayışıdır. Bu sayıda, operasyonel karmaşayı bir kenara bırakıp asıl meseleyi masaya yatırıyorum: Kurumlar, risklere karşı yeterince stratejik mi?

Son beş aydır Amerika’dan Türkiye’ye dönüşümle birlikte, zamanımı ağırlıklı olarak piyasa analizlerine, global dinamiklerin yeniden...

Apple fabrikalara sahip değil. Ama 400 milyar dolarlık bir imparatorluğu dünyanın en stratejik tedarik zinciriyle yönetiyor. Peki nasıl?...

Lojistikte Liderlik Artık Farklı Bir Düzlemde Eskiden lojistik yöneticisi olmak demek, operasyonları zamanında yürütmek, maliyetleri...

Bugün lojistik sektöründe bir dönüşüm yaşanıyor.Artık sadece yükü doğru yere ulaştıran değil, ekibini, müşterisini ve sektörünü ileri...

Bu yazımda, kendi deneyimlerime dayanarak otomotiv yedek parça ihracatında nasıl güçlü bir lojistik stratejisi kurulması gerektiğini anlatacağım. Bugüne kadar hem operasyonel alanda hem de stratejik yönetimde yer aldım. Üreticiden bayiye, Avrupa’dan Ortadoğu’ya, depo yönetiminden multimodal taşımaya kadar pek çok alanda çalıştım. Bu yazı, teoriden çok pratiğin süzgecinden geçmiş bir yol haritası olacak. Ürünü Tanımadan Lojistik Planlanmaz Lojistik stratejisi üründen başlar. Y

On beş yılı aşkın süredir uluslararası ticaret, lojistik ve dış pazarlama üzerine çalışan biri olarak, bu yazımda size ihracatın geleceği...

Lojistik dünyasında sıkça konuşulan kelimeler vardır: transit süreleri, maliyetler, rotalar, incoterms... Ama bir tanesi var ki,...

Türkiye lojistikte güçlü bir ülke. Bunu hepimiz biliyoruz. Ama mesele sadece iyi taşıma yapmakla  bitmiyor.Bugün dünyada rekabet çok daha başka dinamiklerle dönüyor. Ben de yıllardır sektörde olan biri olarak şunu net görüyorum: Globalleşmek demek, sadece yurtdışına iş yapmak değil, global bir oyuncu olmak demek. Peki Türkiye’den çıkan forwarder firmaları dünya sahnesinde nasıl rekabet edebilir? Gelin adım adım konuşalım. Önce Vizyon, Küçük Düşünürsen Yerel Kalırsın Globalleş

Lojistik sektörü , global ticaretin görünmeyen ama en kritik oyuncularından biridir. Bu oyunun saha oyuncuları olan freight forwarder...

Bugün birçok şirkette aynı cümleyi duyuyorum: Multichannel ve Omnichannel Biz omnichannel olduk, çünkü hem Trendyol’da hem Instagram’da...

İhracatta Asıl Ürün: Hizmettir İhracatta ne sattığınız sorusu yıllardır aynı cevaplarla döner durur: zeytin, tekstil, plastik ürünler,...

Bütünleşik Yönetim 1-Ortak Hedefli Ekipler Kurun Lojistik ve ihracat ekipleri birbirinden uzak olmamalı. Siparişten sevkiyata kadar...

Gerçek Büyüme İçin Entegre Bir Yönetim Modeli İhracat ve lojistik serüvenimde öğrendiğim en değerli ders şu oldu: İhracatı ayrı,...