Lojistik Direktörünüz Size Ne Raporluyor?

CEO

Her ay masanıza bir rapor geliyor. Navlun maliyeti. Sevkiyat sayısı. Gecikme oranı. Belki taşıyıcı performansı.

Bu raporun size söylemediği şeyleri hiç düşündünüz mü?

Size şunu söyleyeyim.

Bir şirketin yıllık lojistik harcamasının %15  ile %25’i  hiçbir rapora girmez. Ödenir ama görünmez. Konteyner yüzde altmış dolulukla gidiyor. Navlun faturası tam geliyor. Raporda sorun yok.

Spot sevkiyat oranı %23. Sektör normu %10. Fark her ay ödeniyor. Raporda bu satır yok.

Gümrük 3 gün sürüyor. Referans süre 1 gün. iki  günlük fark maliyet üretiyor. Raporda görünmüyor çünkü iş tamamlandı.

Bunlar operasyonel başarısızlık değil. Operasyon çalışıyor, sevkiyatlar gidiyor, sorun yok.

Ama para gidiyor.

Direktörünüzü suçlamıyorum. Kendisinden beklenen şeyi yapıyor. Operasyonu yönetiyor. Sorunları çözüyor. İşi yürütüyor. Ama şirkete kaç lira değer kattığını ölçen bir sistem var mı?

Büyük ihtimalle yok.

Çünkü biz lojistikten değer üretmesini beklemeyiz. Maliyet merkezi olarak görürüz.

Avrupa rakipleriniz öyle görmüyor.

Orada lojistik direktörü navlun pazarlığı yapmıyor.

Operasyonun finansal anatomisini çıkarıyor. Her maliyet kanalını ayrıştırıyor. Raporlara girmeyen kaybı görünür kılıyor. Önlem üretiyor. Aynı navlun fiyatında %15 daha az ödüyorlar.

Fark direktörde değil. Direktörden beklentide.

Size bir soru bırakıyorum:

Lojistik direktörünüz bu ay operasyonunuza kaç lira kattı?

Cevabınız yoksa , soruyu hiç sormamışsınızdır.